Consultoria empresarial de alta performance

Estratégias eficazes para resultados concretos.

Diagnóstico, redesenho e implantação de gestão em empresas de médio e grande porte — com o time da HRS dentro da operação até o resultado aparecer no balanço.

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2003 Uma das primeiras consultorias de alta performance do Norte e Centro-Oeste

+20 Anos conduzindo projetos de gestão, processos e reestruturação

06 Setores: shoppings, varejo, alimentação, saúde, indústria e serviços

Empresas que confiam na HRS

Vídeo institucional

Conheça a HRS
em 80 segundos

Como o time entra na operação, conduz o método e transforma o resultado em caixa. Assista antes do primeiro contato comercial.

Equipe HRS Soluções em reunião de trabalho — Quem somos

Onde nossa equipe já atuou

Experiência profissional dos sócios e consultores da HRS, construída dentro dessas organizações antes da consultoria. As marcas são de seus respectivos titulares.

Pioneirismo e inovação em uma mesma história

Uma equipe que já esteve
do outro lado da mesa

A HRS Soluções nasceu como uma das primeiras consultorias de gestão de alta performance da Região Norte e Centro-Oeste, tornando-se independente em 2003. Somos profissionais com vasta experiência em gestão de negócios, atuando em diversos setores e com empresas de diferentes portes — de familiares locais a líderes mundiais.

Agregar valor com alta capacidade de questionar os próprios processos, levar a inovação e sempre considerar a transformação é o nosso propósito.

Consultoria de gestão empresarial Estratégia executada, não apenas recomendada

Projetos únicos para clientes únicos Nada de modelo de prateleira

Mais de 20 anos de experiência Do varejo à saúde, do shopping à indústria

Foco em resultado Indicadores acordados antes de começar

O que fazemos

Consultoria empresarial de alta performance

Seis frentes que se combinam conforme o momento da sua empresa. Todas começam pelo mesmo lugar: entender a operação por dentro.

Mapeamento e otimização de processos

Levantamento ponta a ponta, eliminação de retrabalho e desenho do fluxo que a operação de fato consegue seguir.

Gestão estratégica e indicadores

Definição de KPIs, rotina de acompanhamento e rituais de gestão que transformam número em decisão.

Desenvolvimento de pessoas e modelo de gestão

Estrutura de papéis, responsabilidades e desenvolvimento de lideranças para sustentar o novo modelo.

Centros de serviços compartilhados

Estruturação, implementação e sustentação de CSC — do desenho do escopo à curva de maturidade.

Gestão administrativa e financeira de resultados

Controle de custos, capital de giro e leitura financeira do negócio ligada às decisões da operação.

Plano de negócio e reestruturação organizacional

Redesenho da organização, plano de negócio e melhoria contínua do CSC com governança definida.

As 5 dimensões da consultoria

Os cinco pilares que direcionam o nosso trabalho

Executivo usando tablet em ambiente urbano noturno

Transformação digital

Adequação da empresa às tecnologias avançadas: mapeamento, automação de processos e análise de maturidade digital.

Profissional analisando dados em notebook

Eficiência operacional

Elevação da eficácia da operação com maturidade, manuais de processos e entrega de resultados em escala.

Escritório corporativo com equipes trabalhando

Organizações de alta performance

Qualidade na entrega, resultados financeiros, satisfação dos clientes e equipes de alto desempenho.

Vendas e distribuição

Plano operacional de vendas, segmentação de clientes, montagem de equipes, rotas de vendedores, logística de entrega e trade.

Equity e potencial de valorização

Reestruturação, fusão e aquisição, preparação para venda e valuation de empresas.

Método HRS

Do diagnóstico à sustentação do resultado

Um percurso em cinco etapas. Cada uma tem entregável, prazo e responsável definidos — o cliente sabe exatamente onde o projeto está.

Etapa 01

Diagnóstico

Imersão na operação, entrevistas com o time e leitura dos números. Onde o resultado está sendo perdido.

Raio-X da operação

Etapa 02

Desenho da solução

Redesenho de processos, estrutura e indicadores, priorizado por impacto financeiro e esforço.

Plano de 90 dias

Etapa 03

Implantação assistida

O consultor dentro da operação, junto com o time do cliente, colocando o novo modelo de pé.

Processos em uso

Etapa 04

Governança e indicadores

Rituais de gestão, painéis e cadência de acompanhamento para a mudança não voltar atrás.

Painel de KPIs

Etapa 05

Sustentação

Transferência de conhecimento, manuais e melhoria contínua — a empresa segue sem a consultoria.

Autonomia do time

Porta de entrada

Diagnóstico executivo
HRS — 30 dias

Realizamos um diagnóstico prévio da sua empresa: levantamos informações com quem executa, analisamos números e processos e identificamos as principais linhas de atuação — aquelas em que há mais valor a capturar no curto prazo.

Em 30 dias você recebe um retrato honesto da operação e um plano priorizado, com responsáveis, prazos e indicadores. Não é proposta comercial disfarçada: se o melhor caminho for a sua equipe executar sozinha, o plano é seu do mesmo jeito.

Quero o diagnóstico

Levantamento e raio-X da operação

Entrevistas com quem executa, leitura dos números e mapa dos processos críticos: onde estão os gargalos, o retrabalho e a perda de margem — com evidência, não com achismo.

Linhas de atuação priorizadas

As frentes que mais mudam o resultado, cada uma com estimativa de impacto financeiro, esforço de implantação e prazo.

Plano de 90 dias

O que fazer primeiro, quem faz, quando entrega e qual indicador prova que funcionou.

Apresentação ao board

Sessão de fechamento com a diretoria e material pronto para decisão de investimento.

Áreas de atuação

Setores em que já resolvemos esse problema antes

Shoppings, strip malls e centros comerciais

Da concepção à entrega, com escopo completo de implantação e operação.

Varejo, vendas e distribuição

Plano operacional, segmentação de clientes, rotas de vendedores e trade.

Alimentação e redes franqueadas

Expansão por rede própria ou franqueada, inteligência de mercado e marketing de varejo.

Saúde

Hospitais e clínicas: gestão de alta performance, processos assistenciais e indicadores.

Indústria e centros de distribuição

Eficiência de produção, logística, custos e centros de serviços compartilhados.

Entregas

O que muda depois de um projeto HRS

A HRS não entrega relatório e vai embora. Estas são as quatro frentes que colocamos de pé dentro da operação — e o efeito que cada uma produz no resultado da empresa.

Custo

Redução de custos

Revisão de estrutura, contratos, compras e desperdícios. Mostramos onde o dinheiro sai sem retorno e acompanhamos o corte até ele virar rotina, sem quebrar a operação.

Mapa de perdas e plano de corte

Produtividade

Ganhos de produtividade

Processos redesenhados, retrabalho eliminado e papéis definidos. A mesma equipe passa a entregar mais, com menos esforço e sem aumento de quadro.

Processos redesenhados e manuais

Receita

Crescimento em vendas

Plano operacional de vendas, segmentação da carteira, rotas, metas e rituais de acompanhamento — da estratégia comercial até a execução no ponto de venda.

Plano operacional de vendas

Pessoas

Performance da equipe

Modelo de gestão, indicadores por área e desenvolvimento de lideranças. Cada pessoa passa a saber o que se espera dela e a enxergar como está indo.

Modelo de gestão e indicadores

Retorno do investimento em pouco tempo

As frentes são priorizadas por impacto e esforço: começamos pelas que se pagam primeiro. O ganho das primeiras entregas sustenta as seguintes — e o projeto deixa de ser custo para virar investimento com retorno visível no caixa.

Clientes

Empresas que já trabalharam com a HRS

De redes globais a líderes regionais. Em vinte anos, a mesma metodologia foi aplicada em cozinha de franquia, chão de fábrica, centro cirúrgico e canteiro de obra.